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    全力以赴保目标强化问责抓落实、云南省医疗投资管理集团有限公司
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    全力以赴保目标 强化问责抓落实
    2018年08月31日
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    8月30日,公司党委召开第10次党委扩大会议,公司领导班子出席会议,本部全体员工,各控股公司主要领导及相关人员参会。
    会议听取了公司经营管理部《关于2018年度1-8月份经营情况及下步经营工作安排的报告》,并针对公司1-8月份实际经营情况,分别由阜外公司、云医正脉等6家控股公司主要负责人对各公司经营存在的问题及下一步工作计划进行汇报。
    与会领导分别就公司本部及各控股公司所存在的经营管理问题发表意见并提出了相关要求。
    面对收入利润同比实现较快增长,但离年度目标差距很大,完成年度既定目标任务紧迫的严峻形势。针对接下来四个月的冲刺期,公司党委书记、董事长戴普军总结并提出六点意见:
    一、咬定目标,全力以赴。年初签订的责任目标不打折扣,绝不松懈,不讨价还价,必须全力以赴落实。各控股公司、各部门针对年度目标再分解再细化,责任到人,要形成方案上报。分管联系领导也要加强服务指导,确保责任目标实现。
    二、降本增效,提高利润。本部继续严控成本,确保不能亏损,否则从班子开始带头降薪,干好了多奖,干不好多降。各控股公司要开源节流,加强应收账款催收,防控风险,聚焦主业,确保收入利润提升。
    三、项目建设,加强协调?;胗泄胤叫鞴低?,推进云阜国际医院早日运行。认真抓安全生产薄弱环节,坚决杜绝安全事故发生。
    四、遗留问题,积极处置。这是集团五大攻坚战的重中之重,也是集团对公司的考核责任,必须强化责任担当,积极化解。
    五、外部业务,加快拓展。当前是生物医药大健康发展的绝佳时机,要按照集团大金融,大数据,大健康的战略部署,加快业务拓展,加快重点项目前期工作推进。要按照工作分工,抓紧落实,要将重点工作、重点项目形成推进月度报告,积极与集团各部门沟通汇报,形成共识,争取支持。
    六、跟踪问效,强化问责。针对落实工作不到位,阶段进展不汇报,工作作风不踏实的要强化问责力度。

    会议还明确,在党委书记、董事长戴普军党校脱产学习期间,由党委副书记、常务副总经理康华主持公司工作。


    公司党委副书记唐自云讲授“新时代、新思想、新作为”主题党课 公司组织全体员工签订廉洁从业承诺书
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